2月6日至7日，中鐵（上海）投資集團有限公司2023年工作會議暨二屆一次職工代表大會在滬召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，深入落實中國中鐵系列會議部署，總結2022年工作，分析當前形勢，部署2023年重點任務，動員全公司干部員工篤定戰(zhàn)略目標，保持戰(zhàn)略定力，聚焦專業(yè)提升，做強開發(fā)、做優(yōu)建設、做細運營、做實質(zhì)量，全面開啟建設“王牌投資公司”的新征程，加快建設成為國內(nèi)一流的城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)。
在雄壯的國歌聲中，大會正式開幕。集團公司黨委書記、董事長王傳霖在大會上講話，總經(jīng)理、黨委副書記張超作行政工作報告，黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理葉樵主持會議并作職代會工作報告。集團公司領導班子成員及高管、本部部門副職及以上人員，所屬各單位黨政負責人、職工代表共130余人參加會議。
王傳霖指出，2022年是黨和國家歷史上極為重要的一年，黨的二十大勝利召開，國家和地方政府“十四五”規(guī)劃全面發(fā)力。2022年也是行業(yè)發(fā)展加速變革的一年，數(shù)量追趕轉向質(zhì)量追求，規(guī)模擴張轉向結構升級，要素驅(qū)動轉向創(chuàng)新驅(qū)動。置身大變局時代，面對宏觀經(jīng)濟下行、嚴峻疫情形勢、企業(yè)改革重組等重大挑戰(zhàn)，集團公司黨委堅持黨的全面領導，統(tǒng)籌做好了改革重組、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等多件大事，企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作取得了極為不易的成績。
王傳霖指出，2023年工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實股份公司2023年工作會和集團公司第一次黨代會各項部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持實施黨建大戰(zhàn)略，對內(nèi)強管理、提升業(yè)務專業(yè)度，對外樹品牌、擴大企業(yè)影響力，加快實現(xiàn)市場競爭能力顯著提升、項目管理水平顯著提升、經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升、黨建工作成效顯著提升。
王傳霖強調(diào)，做好今年工作的重點是加快實現(xiàn)“四個顯著提升”。一是加強投資經(jīng)營，加快實現(xiàn)市場競爭能力顯著提升。要加強區(qū)域經(jīng)營機構能力建設、建立健全信息網(wǎng)絡、充分發(fā)揮城市開發(fā)研究院作用、多在滾動經(jīng)營上下功夫，深耕市場穩(wěn)增長；要加強壓力傳導、推進重點項目，搶抓項目保目標；要堅守底線控風險，堅持有所為有所不為，在項目選擇上敢于取舍。二是加強建設運營，加快實現(xiàn)項目管理水平顯著提升。要以品質(zhì)策劃、品質(zhì)設計、品質(zhì)建造、品質(zhì)運營為重點，實現(xiàn)建設運營提品質(zhì)；要開展關鍵共性問題專項研究，提升全生命周期價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)商務管理增效益；要以綠色低碳、科技創(chuàng)新為主攻方向，做優(yōu)做強樹品牌。三是加強管理提升，加快實現(xiàn)經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著提升。要加強財務管控，深化預算管理、抓實稅務籌劃、確保資金安全；要拓寬融資渠道，保持政策敏感、深化金融合作、優(yōu)化融資結構；要守牢合規(guī)底線，完善法律合規(guī)審核機制、按照制度流程辦事，降低企業(yè)經(jīng)營風險。四是加強黨的建設，加快實現(xiàn)黨建工作成效顯著提升。要旗幟鮮明講政治、知行合一抓宣貫、一以貫之強領導，舉旗幟，加強政治思想建設；要深化黨建品牌創(chuàng)建、推動黨建業(yè)務深度融合，加強“三基建設”、夯實基層黨建工作，聚人心，加強黨建品牌建設；要加強教育培訓、落實三項制度改革、加強干部選拔任用，育人才，加強干部隊伍建設；要弘揚“開路先鋒”文化、弘揚工匠精神、營造廉潔文化、營造幸福文化，興文化，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。張超作題為《勇毅篤行強作風 謀深干實提效率 努力建設國內(nèi)一流的城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)》的行政工作報告，總結回顧了2022年的主要工作，分析了2023年面臨的形勢任務，提出了2023年的主要奮斗目標。張超強調(diào)，2023年要重點抓好六個方面工作。一是堅持抓緊抓早，做強投資開發(fā)，確保市場經(jīng)營量質(zhì)齊升。全力確保年度經(jīng)營任務，壓實經(jīng)營責任，完善經(jīng)營機制，加強要素建設；大力推動投資開發(fā)升級，轉變投資理念，升級商業(yè)模式，建立成本領先優(yōu)勢；著力抓好專業(yè)市場開發(fā)，鞏固軌道交通市場地位，深耕城市綜合開發(fā)業(yè)務，創(chuàng)新拓展“第二曲線”。二是立足穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，做優(yōu)建設管理，確保生產(chǎn)組織有條不紊。穩(wěn)步推進項目生產(chǎn)，壓實生產(chǎn)責任，強化重點項目管控；加速做好新開、收尾項目組織工作；優(yōu)化升級建管體系，大力推廣應用《項目總承包管理手冊》2.0版，加快構建投資項目全鏈條建設管理體系，優(yōu)化升級一體化管理模式，充分發(fā)揮設計“先導”作用，落實安全生產(chǎn)長效管理機制，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設；穩(wěn)步提升建設能力，強化施組設計，健全內(nèi)部“準市場”關系，推動科技創(chuàng)新賦能。三是強化投資監(jiān)管，做細運營管理，確保短板弱項加快補齊。健全運營管理體系，完善管理機制，推進目標轉換，建強運營隊伍；狠抓投資項目監(jiān)管，狠抓投資計劃執(zhí)行、合同管理、合規(guī)管理和投資風險防范；加強投資回收籌劃。四是用好改革利器，做實發(fā)展質(zhì)量，確保內(nèi)生動能勁足勢猛。加快推動“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，科學編制三年行動計劃，籌劃開展“大學習、大實踐”活動，強化考核問效；切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，高質(zhì)量拿訂單、高標準管項目、高水平辦企業(yè)、高品質(zhì)謀福祉；推動組織管控升級，做精總部、做強中臺、做實前端；籌建建設分公司，著力提升項目建管能力。五是聚焦價值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟運行持續(xù)向好。深挖降本創(chuàng)效潛能，加強大商務管理，發(fā)揮預算引領作用，強化稅負籌劃，壓降融資成本；提升經(jīng)營性現(xiàn)金流，加強資金集中管理，加強現(xiàn)金流自平衡管理，加大“雙清”工作力度，合理運用供應鏈金融產(chǎn)品；創(chuàng)新資金融通方式，盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道。六是弘揚務實作風，加強全面建設，確保員工聚力同創(chuàng)共贏。要厚植“海納百川、和合共榮、綠色發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，全面加強黨的建設、隊伍建設、作風建設，匯聚同心同德謀發(fā)展的磅礴力量。
張超作題為《勇毅篤行強作風 謀深干實提效率 努力建設國內(nèi)一流的城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)》的行政工作報告，總結回顧了2022年的主要工作，分析了2023年面臨的形勢任務，提出了2023年的主要奮斗目標。張超強調(diào)，2023年要重點抓好六個方面工作。一是堅持抓緊抓早，做強投資開發(fā)，確保市場經(jīng)營量質(zhì)齊升。全力確保年度經(jīng)營任務，壓實經(jīng)營責任，完善經(jīng)營機制，加強要素建設；大力推動投資開發(fā)升級，轉變投資理念，升級商業(yè)模式，建立成本領先優(yōu)勢；著力抓好專業(yè)市場開發(fā)，鞏固軌道交通市場地位，深耕城市綜合開發(fā)業(yè)務，創(chuàng)新拓展“第二曲線”。二是立足穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，做優(yōu)建設管理，確保生產(chǎn)組織有條不紊。穩(wěn)步推進項目生產(chǎn)，壓實生產(chǎn)責任，強化重點項目管控；加速做好新開、收尾項目組織工作；優(yōu)化升級建管體系，大力推廣應用《項目總承包管理手冊》2.0版，加快構建投資項目全鏈條建設管理體系，優(yōu)化升級一體化管理模式，充分發(fā)揮設計“先導”作用，落實安全生產(chǎn)長效管理機制，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設；穩(wěn)步提升建設能力，強化施組設計，健全內(nèi)部“準市場”關系，推動科技創(chuàng)新賦能。三是強化投資監(jiān)管，做細運營管理，確保短板弱項加快補齊。健全運營管理體系，完善管理機制，推進目標轉換，建強運營隊伍；狠抓投資項目監(jiān)管，狠抓投資計劃執(zhí)行、合同管理、合規(guī)管理和投資風險防范；加強投資回收籌劃。四是用好改革利器，做實發(fā)展質(zhì)量，確保內(nèi)生動能勁足勢猛。加快推動“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略落地，科學編制三年行動計劃，籌劃開展“大學習、大實踐”活動，強化考核問效；切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，高質(zhì)量拿訂單、高標準管項目、高水平辦企業(yè)、高品質(zhì)謀福祉；推動組織管控升級，做精總部、做強中臺、做實前端；籌建建設分公司，著力提升項目建管能力。五是聚焦價值創(chuàng)造，深化提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟運行持續(xù)向好。深挖降本創(chuàng)效潛能，加強大商務管理，發(fā)揮預算引領作用，強化稅負籌劃，壓降融資成本；提升經(jīng)營性現(xiàn)金流，加強資金集中管理，加強現(xiàn)金流自平衡管理，加大“雙清”工作力度，合理運用供應鏈金融產(chǎn)品；創(chuàng)新資金融通方式，盤活存量資產(chǎn)，創(chuàng)新融資模式，拓寬融資渠道。六是弘揚務實作風，加強全面建設，確保員工聚力同創(chuàng)共贏。要厚植“海納百川、和合共榮、綠色發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，全面加強黨的建設、隊伍建設、作風建設，匯聚同心同德謀發(fā)展的磅礴力量。
葉樵作題為《融入中心 展現(xiàn)作為 為打造城市建設全產(chǎn)業(yè)鏈領軍企業(yè)而努力奮斗》的職代會工會工作報告，總結回顧了2022年工會工作，對2023年工會主要任務作出安排部署：一是堅持黨的領導、高舉鮮明旗幟，以新思想引領新作為；二是落實權益維護、加強民主管理，以新關系積蓄新動能；三是突出建功立業(yè)、聚焦趕超攻堅，以新業(yè)績促進新發(fā)展；四是立足自我提升、加強效能建設，以新答卷回應新時代。
▲總會計師李宏向大會報告了《2022年集體合同》履行情況以及2022年提案審理工作情況
大會票決通過了《2023年集體合同（草案）》《2022年職代會提案審理工作情況報告》《2022年集體合同履行情況報告》《企業(yè)民主管理工作實施意見》《職工代表大會職工代表提案征集處理規(guī)定》《職工代表大會民主評議實施細則（草案）》；選舉了職工董事、職工監(jiān)事；評議了公司領導班子和班子成員；簽訂了《2023年集體合同》；表彰了2022年度先進單位、先進集體和先進個人。
▲簽訂《2023年集體合同》
▲簽訂《2023年安全質(zhì)量責任書》
▲簽訂《2023年經(jīng)營目標責任書》
▲表彰先
隨著激昂奮進的中國中鐵司歌，中鐵上投2023年工作會暨二屆一次職代會圓滿完成各項議程，勝利閉幕。
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