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　　4月10日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰到建設(shè)分公司開展工作調(diào)研。

　　在調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了建設(shè)分公司關(guān)于企業(yè)發(fā)展總體情況、所屬項(xiàng)目管理情況、2025年工作思路等方面的情況匯報(bào)，對建設(shè)分公司取得的成績給予了肯定，并對下一步工作提出具體要求。一是保持戰(zhàn)略定力。集團(tuán)公司對建設(shè)分公司發(fā)展寄予厚望，建設(shè)分公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，錨定集團(tuán)公司創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)“兩步走”實(shí)施戰(zhàn)略，打開發(fā)展思路，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是提升專業(yè)能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年系列會議工作部署，按照集團(tuán)公司“6+1”管理提升實(shí)施方案要求，進(jìn)一步提升建設(shè)管理能力。三是堅(jiān)定發(fā)展信心。緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好任務(wù)分解、壓實(shí)各級責(zé)任，多措并舉確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。四是抓好安全質(zhì)量環(huán)保。切實(shí)履行集團(tuán)公司賦予建設(shè)分公司的管理職能，貫徹落實(shí)中國中鐵安全質(zhì)量環(huán)保工作會議工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)穿透式管理，守好安全質(zhì)量環(huán)保底線，確保公司安全生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序。五是抓實(shí)大商務(wù)管理。錨定“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陳文健書記在大商務(wù)管理再提升工作部署會上的講話精神，結(jié)合建設(shè)分公司實(shí)際，加大在“財(cái)商法采”四融合方面的思考和實(shí)踐，提升建設(shè)分公司價(jià)值創(chuàng)造能力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)。建設(shè)分公司黨委要發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實(shí)”作用和各總包部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加大黨建與創(chuàng)新創(chuàng)效、項(xiàng)目履約、經(jīng)營開發(fā)等業(yè)務(wù)工作的深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。

　　集團(tuán)公司安全總監(jiān)韓光明，辦公室、黨群工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志，建設(shè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。