4月27日，中鐵（上海）投資集團有限公司在滬召開2025年一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會，總結(jié)回顧一季度企業(yè)經(jīng)濟運行情況，分析內(nèi)外部形勢，查找問題不足，動員集團公司上下知難克難、承壓奮進，全力沖刺年度各項目標任務。集團公司在滬領(lǐng)導班子成員高榮峰、葉樵、杜強澤、李宏、張忠文、王祥玉、吳明壽、陳理平、趙春斌，高管王正明、韓光明出席。會議由集團公司總會計師、首席合規(guī)官李宏主持。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰在講話中肯定了前三個月，各單位、各部門取得的工作成績，指出了當前存在的突出問題。針對下步工作，高榮峰強調(diào)，一是全力以赴強化標桿創(chuàng)建主引擎。扎實推進“6+1”行動，重點推動“6+1”管理提升在基層單位落地生根；抓好各項措施落地，做好整體統(tǒng)籌，確保將規(guī)劃藍圖變?yōu)槭┕D、實景圖；統(tǒng)籌好量與質(zhì)的關(guān)系，堅定不移穩(wěn)增長，為今年、明年乃至更長時期的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二是全力以赴拓展經(jīng)營開發(fā)基本盤。堅定信心決心，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和金融資源優(yōu)勢；壓緊壓實責任，堅持月度經(jīng)營調(diào)度機制，提升經(jīng)營人員的開拓積極性和經(jīng)營系統(tǒng)的協(xié)同效率；推動重點項目落地，確保必保項目期到必成。三是全力以赴穩(wěn)固項目管理主陣地。生產(chǎn)系統(tǒng)要加強整體統(tǒng)籌，合理調(diào)配資源，壓實主體責任，挖掘生產(chǎn)潛力；運營系統(tǒng)要努力激發(fā)增收節(jié)支潛能，加強運營過程管控和成本壓降，最大化挖掘運營收益，加快智慧運營、旅游軌交等特色化專業(yè)運營步伐；深化提質(zhì)增效，對標“五個再提升”具體目標，抓好“再提升三年行動”方案的落地實施，力爭超標準完成各項任務目標。四是全力以赴打好清收回款主動仗。全力推動投資項目回款，拓寬化債途徑和資產(chǎn)盤活渠道；創(chuàng)新回款方式，積極探索多種化債方式，積極推動參股公司利潤分配和收益回流；鞏固總包項目清收成果，發(fā)揮雙清工作專班和領(lǐng)導包保作用；加快項目結(jié)算決算工作，積極開展存量資產(chǎn)盤活，依法合規(guī)、有力有序推進低效無效資產(chǎn)處置。五是全力以赴筑牢財融管理生命線。將經(jīng)濟運行擺在更加突出的位置抓緊抓好，建立常態(tài)化經(jīng)濟運行調(diào)度監(jiān)管機制，持續(xù)推動管理費用壓降；在融資保障上下更大功夫，加強金融政策學習運用，拓展外部融資渠道，持續(xù)探索優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進融資成本壓降創(chuàng)效；始終把風險防范這根弦繃緊繃牢，扎實推進“降負債攻堅三年行動”。六是全力以赴推動黨建引領(lǐng)再提升。推動黨建業(yè)務融合，圍繞“我們一起創(chuàng)標桿”年度主題，精心組織開展好系列實踐活動；著力強化隊伍建設，提升領(lǐng)導人員整體素質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強化人才培養(yǎng)和梯隊建設，聯(lián)動開展賦能培訓，突出結(jié)果應用；持續(xù)加強作風建設，壓緊壓實“兩個責任”，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深化“強作風 提效率”執(zhí)行力建設活動成果，推動各項工作取得新成效。
會上，財務部對一季度經(jīng)濟運行情況作了通報；濟南地鐵6號線總包部、徐民高速總包部就建設管理、資金管理、清收回款、商務創(chuàng)效、投資風險把控等方面作了經(jīng)驗交流；集團公司分管領(lǐng)導對投資項目截止一季度指標完成、目前存在的主要問題進行了簡要通報，并對投資項目后續(xù)管控重點做了詳細部署安排。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。集團公司三總師副職，本部各部門（中心）副職及以上人員，中鐵發(fā)展、建設分公司、經(jīng)驗交流單位主要負責人在主會場參會；所屬各單位負責人及相關(guān)部門負責人在視頻分會場參會。
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