4月21日至26日,中鐵(上海)投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰先后到黃山、南京、馬鞍山、徐州及舟山等地單位和項目開展工作調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤,副總經(jīng)理范喜德、總工程師陳理平、副總經(jīng)理趙春斌,集團公司總經(jīng)理助理王正明、孫克祥參加調(diào)研。

4月21日下午,高榮峰到黃山旅游T1線西溪南站點和新安江航道站點進行現(xiàn)場調(diào)研,詳細(xì)了解黃山旅游T1線和新安江航道兩個項目的工作規(guī)劃。4月22日上午,高榮峰在黃山中鐵軌道旅游公司組織召開座談會,聽取了安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部、建設(shè)分公司、黃山旅游T1線有關(guān)工作情況匯報。

高榮峰對各單位工作取得的成績表示肯定,對黃山區(qū)域兩個項目工作提出五點要求。一是加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)、“123456”工作方略和“6+1管理提升”行動的總體安排部署,錨定目標(biāo),提高站位,準(zhǔn)確把握項目示范性和推廣性的重要意義,實現(xiàn)開好頭,起好步。二是堅定信心,全力以赴。要統(tǒng)籌全局,完成今年的各項目標(biāo)。貫徹大商務(wù)管理“效益提升、價值創(chuàng)造”理念,按照“正向推、反向算”的商業(yè)思維,重視項目的文旅賦能和運營工作。三是加快開工,嚴(yán)格管控。加快推進項目開工,把握建設(shè)節(jié)奏,嚴(yán)格管控,確保在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面守住底線、不出問題,順利完成年度任務(wù)。四是加強溝通,突出差異。要加強溝通和協(xié)調(diào),做好區(qū)域內(nèi)重點項目的投資經(jīng)營開發(fā)落地工作,堅持差異化經(jīng)營策略,做好投資經(jīng)營和總包項目的滾動開發(fā)工作。五是加強黨建,正風(fēng)肅紀(jì)。要加強黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),堅持“一切管理工作到項目,一切黨建工作到支部”,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用;按照基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強七提升”工作要求,“強黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”,抓好黃山區(qū)域項目支部建設(shè);嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”,狠抓項目作風(fēng)建設(shè),高質(zhì)量完成深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)。
4月23日,高榮峰到南京片區(qū)開展工作調(diào)研,實地查看了南京滬鐵南湖路地塊項目、寧馬城際鐵路(南京段)工程建設(shè)情況。

▲調(diào)研寧馬城際鐵路(南京段)板南區(qū)間盾構(gòu)監(jiān)控中心
在調(diào)研座談會上,高榮峰分別聽取了南京地鐵總包部、南京滬鐵城開公司、江蘇區(qū)域經(jīng)營指揮部的工作匯報,對南京片區(qū)各單位工作表示肯定,并提出五點要求。一是認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委有關(guān)要求。聚焦“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”的總目標(biāo),緊扣“123456”工作方略和“6+1”管理提升實施方案,切實抓好各項工作。二是堅定信心,全面完成年度工作任務(wù)。結(jié)合集團公司下達的節(jié)點目標(biāo),特別是南京地鐵剩余兩條線路的開通任務(wù),南京地鐵總包部要超前謀劃,指導(dǎo)各參建單位高效組織施工,優(yōu)質(zhì)履約,兌現(xiàn)業(yè)主承諾。三是將安全擺在首位。切實做好安全質(zhì)量環(huán)保管控,嚴(yán)格落實中國中鐵隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”,正確把握安全質(zhì)量與生產(chǎn)進度的關(guān)系,重點盯控地下空間、隧道施工及剩余高危作業(yè),確保絕對安全。四是加強溝通策劃。做好區(qū)域內(nèi)的滾動開發(fā)和項目推進,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入動力。五是加強黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強七提升”工作要求,全面推進“一切管理工作到項目,一切黨建工作到支部”;嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和中國中鐵勤儉辦企業(yè)的各項要求,扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,持續(xù)提升工作效率,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
4月24日,高榮峰到馬鞍山博望產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)科創(chuàng)中心及寧馬城際鐵路(馬鞍山段)九華路車站現(xiàn)場開展工作調(diào)研。

▲調(diào)研寧馬城際鐵路(馬鞍山段)九華路車站
在調(diào)研座談會上,高榮峰聽取了馬鞍山區(qū)域項目辦、馬鞍山楚江城際公司、博望產(chǎn)城融合總包部、寧馬城際(馬鞍山段)總包部關(guān)于項目投資、建設(shè)及運營籌備的情況匯報,對區(qū)域項目的投資及總包管理工作給予充分肯定,并提出五個方面要求。一是落實集團公司部署,推進管理提升。緊扣集團公司“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”整體目標(biāo),扎實推進“6+1”管理提升,落實“123456”工作方略。二是抓好項目管理,確保年度目標(biāo)。項目公司要圍繞投資決策重點發(fā)力,落實好決策條件、可研條件,全力保障年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是加強管控力度,保障安全質(zhì)量。堅守安全底線,強化安全生產(chǎn)穿透式管理,確保安全質(zhì)量環(huán)保工作全面受控。四是積極拓展股東開發(fā),應(yīng)對經(jīng)營壓力。加強與安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部的聯(lián)動協(xié)作,凝聚各方力量,共同努力完成經(jīng)營任務(wù)。五是強化黨的建設(shè),落實廉政要求。項目公司和總包部要抓好制度建設(shè),認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,履行“一崗雙責(zé)”,將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落到實處。
4月25日,高榮峰到徐州TOD項目及徐州物流港項目現(xiàn)場調(diào)研,詳細(xì)了解項目進展、重點工作推進及下一步工作安排情況。

▲調(diào)研徐州鐵路物流園河西住宅項目售樓處

▲調(diào)研徐州TOD項目
在調(diào)研座談會上,高榮峰聽取了徐州物流港公司關(guān)于項目困難問題梳理、風(fēng)險化解進展及下一步推進思路等方面的情況匯報,對項目公司當(dāng)前階段的脫困解難工作成效給予了充分肯定。結(jié)合項目脫困解難下一步重點工作,高榮峰提出三個方面工作要求。一是項目公司團隊要發(fā)揚斗爭精神,增強斗爭本領(lǐng),堅持以集團公司制定的項目脫困解難專項實施方案為指引,齊心協(xié)力加快推進各項工作。二是針對項目當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn),項目公司要進一步明確、細(xì)化時間表與線路圖,通過分解任務(wù)與量化目標(biāo),確保各項任務(wù)目標(biāo)落細(xì)落實。三是積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,多向?qū)I(yè)咨詢機構(gòu)“取經(jīng)”,做好項目總結(jié)復(fù)盤,充分吸取經(jīng)驗教訓(xùn),為下一步開展工作打好基礎(chǔ)。
4月26日,高榮峰到甬舟鐵路項目開展調(diào)研。在調(diào)研座談會上,聽取了甬舟鐵路公司關(guān)于項目進展、征拆遷改、資金融通、投資控制、依法合規(guī)等方面的工作匯報,充分肯定了項目公司派駐團隊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和階段性工作成效。高榮峰強調(diào),項目公司要強化統(tǒng)籌部署,聚焦安全質(zhì)量管控、資金保障等核心任務(wù),以“東家”意識扎實推進項目建設(shè),確保高質(zhì)量達成各項目標(biāo)。

▲調(diào)研西堠門公鐵兩用大橋工程施工現(xiàn)場
會后,高榮峰深入項目現(xiàn)場,實地查看西堠門公鐵兩用大橋工程建設(shè)進展及關(guān)鍵節(jié)點推進情況,并提出兩點要求。一是聚焦工程質(zhì)量與安全管理,強化施工現(xiàn)場管控,加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化,著力攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工難題,打造精品工程、安全工程。二是統(tǒng)籌抓好工期節(jié)點,倒排工作計劃,在確保安全和質(zhì)量的前提下,全力推進項目建設(shè),力爭早日實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻中鐵力量。
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、建設(shè)分公司、安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部、江蘇區(qū)域經(jīng)營指揮部、浙江區(qū)域經(jīng)營指揮部等單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參與了上述調(diào)研活動。
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