4月21日至26日，中鐵（上海）投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰先后到黃山、南京、馬鞍山、徐州及舟山等地單位和項目開展工作調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤，副總經(jīng)理范喜德、總工程師陳理平、副總經(jīng)理趙春斌，集團公司總經(jīng)理助理王正明、孫克祥參加調(diào)研。
4月21日下午，高榮峰到黃山旅游T1線西溪南站點和新安江航道站點進行現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解黃山旅游T1線和新安江航道兩個項目的工作規(guī)劃。4月22日上午，高榮峰在黃山中鐵軌道旅游公司組織召開座談會，聽取了安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部、建設分公司、黃山旅游T1線有關工作情況匯報。
高榮峰對各單位工作取得的成績表示肯定，對黃山區(qū)域兩個項目工作提出五點要求。一是加強學習，提高認識。認真學習領會集團公司“建設高質量發(fā)展標桿企業(yè)”目標、“123456”工作方略和“6+1管理提升”行動的總體安排部署，錨定目標，提高站位，準確把握項目示范性和推廣性的重要意義，實現(xiàn)開好頭，起好步。二是堅定信心，全力以赴。要統(tǒng)籌全局，完成今年的各項目標。貫徹大商務管理“效益提升、價值創(chuàng)造”理念,按照“正向推、反向算”的商業(yè)思維，重視項目的文旅賦能和運營工作。三是加快開工，嚴格管控。加快推進項目開工，把握建設節(jié)奏，嚴格管控，確保在安全、質量、環(huán)保方面守住底線、不出問題，順利完成年度任務。四是加強溝通，突出差異。要加強溝通和協(xié)調(diào)，做好區(qū)域內(nèi)重點項目的投資經(jīng)營開發(fā)落地工作，堅持差異化經(jīng)營策略，做好投資經(jīng)營和總包項目的滾動開發(fā)工作。五是加強黨建，正風肅紀。要加強黨支部建設和黨風廉政建設，堅持“一切管理工作到項目，一切黨建工作到支部”，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；按照基層黨建提質增效“七抓七強七提升”工作要求，“強黨建、正風氣、嚴管理”，抓好黃山區(qū)域項目支部建設；嚴格落實“一崗雙責”，狠抓項目作風建設，高質量完成深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育各項任務。
4月23日，高榮峰到南京片區(qū)開展工作調(diào)研，實地查看了南京滬鐵南湖路地塊項目、寧馬城際鐵路（南京段）工程建設情況。
▲調(diào)研寧馬城際鐵路（南京段）板南區(qū)間盾構監(jiān)控中心
在調(diào)研座談會上，高榮峰分別聽取了南京地鐵總包部、南京滬鐵城開公司、江蘇區(qū)域經(jīng)營指揮部的工作匯報，對南京片區(qū)各單位工作表示肯定，并提出五點要求。一是認真貫徹落實集團公司黨委有關要求。聚焦“建設高質量發(fā)展標桿企業(yè)”的總目標，緊扣“123456”工作方略和“6+1”管理提升實施方案，切實抓好各項工作。二是堅定信心，全面完成年度工作任務。結合集團公司下達的節(jié)點目標，特別是南京地鐵剩余兩條線路的開通任務，南京地鐵總包部要超前謀劃，指導各參建單位高效組織施工，優(yōu)質履約，兌現(xiàn)業(yè)主承諾。三是將安全擺在首位。切實做好安全質量環(huán)保管控，嚴格落實中國中鐵隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”，正確把握安全質量與生產(chǎn)進度的關系，重點盯控地下空間、隧道施工及剩余高危作業(yè)，確保絕對安全。四是加強溝通策劃。做好區(qū)域內(nèi)的滾動開發(fā)和項目推進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展源源不斷注入動力。五是加強黨的建設和黨風廉政建設。落實基層黨建提質增效“七抓七強七提升”工作要求，全面推進“一切管理工作到項目，一切黨建工作到支部”；嚴格落實“一崗雙責”和中國中鐵勤儉辦企業(yè)的各項要求，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)提升工作效率，轉變工作作風。
4月24日，高榮峰到馬鞍山博望產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)科創(chuàng)中心及寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路車站現(xiàn)場開展工作調(diào)研。
▲調(diào)研寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路車站
在調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了馬鞍山區(qū)域項目辦、馬鞍山楚江城際公司、博望產(chǎn)城融合總包部、寧馬城際（馬鞍山段）總包部關于項目投資、建設及運營籌備的情況匯報，對區(qū)域項目的投資及總包管理工作給予充分肯定，并提出五個方面要求。一是落實集團公司部署，推進管理提升。緊扣集團公司“建設高質量發(fā)展標桿企業(yè)”整體目標，扎實推進“6+1”管理提升，落實“123456”工作方略。二是抓好項目管理，確保年度目標。項目公司要圍繞投資決策重點發(fā)力，落實好決策條件、可研條件，全力保障年度目標順利實現(xiàn)。三是加強管控力度，保障安全質量。堅守安全底線，強化安全生產(chǎn)穿透式管理，確保安全質量環(huán)保工作全面受控。四是積極拓展股東開發(fā)，應對經(jīng)營壓力。加強與安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部的聯(lián)動協(xié)作，凝聚各方力量，共同努力完成經(jīng)營任務。五是強化黨的建設，落實廉政要求。項目公司和總包部要抓好制度建設，認真落實黨風廉政建設責任制，履行“一崗雙責”，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育落到實處。
4月25日，高榮峰到徐州TOD項目及徐州物流港項目現(xiàn)場調(diào)研，詳細了解項目進展、重點工作推進及下一步工作安排情況。
▲調(diào)研徐州鐵路物流園河西住宅項目售樓處
▲調(diào)研徐州TOD項目
在調(diào)研座談會上，高榮峰聽取了徐州物流港公司關于項目困難問題梳理、風險化解進展及下一步推進思路等方面的情況匯報，對項目公司當前階段的脫困解難工作成效給予了充分肯定。結合項目脫困解難下一步重點工作，高榮峰提出三個方面工作要求。一是項目公司團隊要發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領，堅持以集團公司制定的項目脫困解難專項實施方案為指引，齊心協(xié)力加快推進各項工作。二是針對項目當前面臨的風險與挑戰(zhàn)，項目公司要進一步明確、細化時間表與線路圖，通過分解任務與量化目標，確保各項任務目標落細落實。三是積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，多向專業(yè)咨詢機構“取經(jīng)”，做好項目總結復盤，充分吸取經(jīng)驗教訓，為下一步開展工作打好基礎。
4月26日，高榮峰到甬舟鐵路項目開展調(diào)研。在調(diào)研座談會上，聽取了甬舟鐵路公司關于項目進展、征拆遷改、資金融通、投資控制、依法合規(guī)等方面的工作匯報，充分肯定了項目公司派駐團隊的責任擔當和階段性工作成效。高榮峰強調(diào)，項目公司要強化統(tǒng)籌部署，聚焦安全質量管控、資金保障等核心任務，以“東家”意識扎實推進項目建設，確保高質量達成各項目標。
▲調(diào)研西堠門公鐵兩用大橋工程施工現(xiàn)場
會后，高榮峰深入項目現(xiàn)場，實地查看西堠門公鐵兩用大橋工程建設進展及關鍵節(jié)點推進情況，并提出兩點要求。一是聚焦工程質量與安全管理，強化施工現(xiàn)場管控，加強技術創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，著力攻克復雜地質條件下的施工難題，打造精品工程、安全工程。二是統(tǒng)籌抓好工期節(jié)點，倒排工作計劃，在確保安全和質量的前提下，全力推進項目建設，力爭早日實現(xiàn)建設目標，為區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻中鐵力量。
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、建設分公司、安徽區(qū)域經(jīng)營指揮部、江蘇區(qū)域經(jīng)營指揮部、浙江區(qū)域經(jīng)營指揮部等單位有關負責同志參與了上述調(diào)研活動。
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