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　　8月3日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開(kāi)2025年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、年中工作會(huì)暨干部人才工作會(huì)議，全面落實(shí)中國(guó)中鐵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨年中工作會(huì)議精神，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、“6+1”管理提升首要任務(wù)，總結(jié)盤(pán)點(diǎn)上半年工作，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和面臨的形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)工作，對(duì)干部人才工作進(jìn)行再部署、再安排，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超作了題為《錨定年度目標(biāo) 聚力攻堅(jiān)克難 深化人才強(qiáng)企 奮力推進(jìn)高質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的講話(huà)。張超指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司上下頂住了壓力、抗住了考驗(yàn)，上半年各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。央企擔(dān)當(dāng)彰顯作為，標(biāo)桿創(chuàng)建邁上臺(tái)階，改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行承壓前行，黨的建設(shè)扎實(shí)有力。

　　張超強(qiáng)調(diào)，要把準(zhǔn)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，科學(xué)研判“時(shí)”與“勢(shì)”，辯證把握“危”與“機(jī)”，咬定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不松動(dòng)，扛起責(zé)任、加壓奮進(jìn)，重點(diǎn)抓好標(biāo)桿創(chuàng)建、十五五規(guī)劃編制、清收回款、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨的建設(shè)等五個(gè)方面工作。一是深入開(kāi)展標(biāo)桿創(chuàng)建，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。推進(jìn)管理能力提升，迭代升級(jí)《“6+1”管理提升實(shí)施方案（2.0版）》，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同配合，建立高效的跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，中鐵發(fā)展要突出投資經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和項(xiàng)目管理平臺(tái)兩大職能定位，建設(shè)分公司要強(qiáng)化總承包集約化、專(zhuān)業(yè)化管理，運(yùn)營(yíng)分公司要培育運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化能力，城研院要突出市場(chǎng)化方向。二是科學(xué)編制發(fā)展規(guī)劃，把穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展的方向盤(pán)。深耕主責(zé)主業(yè)，將傳統(tǒng)基建核心業(yè)務(wù)做深、做透、做強(qiáng)，形成可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大根基；搶抓城市更新機(jī)遇，以點(diǎn)帶面、以小撬大，輻射帶動(dòng)更大范圍內(nèi)的城市更新業(yè)務(wù)發(fā)展；搶占海外投資先機(jī)，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)，緊跟國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，在全球市場(chǎng)精準(zhǔn)布局，積極培育新的增長(zhǎng)極；探索智慧運(yùn)維，前瞻布局智慧運(yùn)維模式探索，實(shí)現(xiàn)降本增效與智能化升級(jí)，主動(dòng)把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三是持續(xù)強(qiáng)化清收攻堅(jiān)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石。全力推動(dòng)投資項(xiàng)目回款，牢牢抓住清收窗口期、機(jī)遇期，早謀劃、早行動(dòng)、細(xì)化舉措、落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)，全力推動(dòng)政府付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助等及時(shí)足額支付，積極推動(dòng)參股公司利潤(rùn)分配和收益回流；全力推動(dòng)總包項(xiàng)目清收，做到應(yīng)驗(yàn)盡驗(yàn)、應(yīng)計(jì)盡計(jì)、應(yīng)收盡收；全力推動(dòng)降本增效工作，有效減輕集團(tuán)公司管理成本壓力，切實(shí)降低企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本。四是著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的防火墻。著力防范投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)妥開(kāi)展投資業(yè)務(wù)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與安全的動(dòng)態(tài)平衡，積極化解存量風(fēng)險(xiǎn)；著力防范合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推動(dòng)“財(cái)商法采”深度融合，持續(xù)將法務(wù)管理融入合同履約，堅(jiān)持審計(jì)關(guān)口前移，創(chuàng)新投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作機(jī)制，更主動(dòng)地防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理。五是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根和魂。提升黨建工作質(zhì)效，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，開(kāi)展好“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”活動(dòng)；提升全面從嚴(yán)治黨質(zhì)效，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，建立健全常態(tài)化長(zhǎng)效化紀(jì)律教育機(jī)制；提升形勢(shì)任務(wù)教育質(zhì)效，強(qiáng)化“情感、價(jià)值、戰(zhàn)略、文化”四個(gè)認(rèn)同，妥善處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

　　關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)，張超強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)中國(guó)中鐵干部人才工作會(huì)議精神，大力鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。一是建設(shè)堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)瘦身健體，逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化崗位、職級(jí)并行管理。二是建設(shè)真抓實(shí)干的年輕干部隊(duì)伍。加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備，抓好培養(yǎng)鍛煉，嚴(yán)格管理監(jiān)督。三是建設(shè)能打勝仗的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。超前謀劃人才規(guī)劃，加大人才引進(jìn)力度，廣泛開(kāi)展教育培訓(xùn)。四是充分激發(fā)干部人才動(dòng)力活力。組織開(kāi)展全員競(jìng)聘，強(qiáng)化業(yè)績(jī)剛性考核，優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高榮峰作了題為《錨定目標(biāo)不松勁 堅(jiān)定信心再?zèng)_刺?全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話(huà)。高榮峰指出，要認(rèn)清新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心決心，在回顧總結(jié)成績(jī)中“知?jiǎng)荨?，在查找?wèn)題短板中“明勢(shì)”，在把握發(fā)展機(jī)遇中“用勢(shì)”，全力以赴、一貫到底抓好下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是以穩(wěn)定規(guī)模為目標(biāo)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)龍頭地位。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，緊跟政策走勢(shì)，把握區(qū)域特點(diǎn)，做好差異化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新興賽道，做到主業(yè)延伸與增量孵化雙輪驅(qū)動(dòng)；充分打牢經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，加強(qiáng)高端拜訪(fǎng)，完善經(jīng)營(yíng)要素，做好資質(zhì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目信息收集，激發(fā)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)活力；嚴(yán)格把控經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃和合同談判；確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。二是以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線(xiàn)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量。著力釋放產(chǎn)能，穩(wěn)固營(yíng)收基本盤(pán)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，做好收入組織；狠抓清收回款，充裕企業(yè)現(xiàn)金流，加快竣工結(jié)算，狠抓運(yùn)營(yíng)回款，確保清收回款取得實(shí)效；加強(qiáng)財(cái)融管理，保障資金生命線(xiàn)，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)和剛性約束作用，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)防金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是以項(xiàng)目管理為基石，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)。推動(dòng)建設(shè)管理升級(jí)提效，加強(qiáng)策劃執(zhí)行監(jiān)督指導(dǎo)，注重前期工作，控制投資節(jié)奏；推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理降本增效，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)成本管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，探索智慧運(yùn)維方向，拓展收入來(lái)源渠道，最大化挖掘運(yùn)營(yíng)收益，加快自主運(yùn)營(yíng)步伐；推動(dòng)轉(zhuǎn)段管理深入見(jiàn)效，理順轉(zhuǎn)段期間以及各階段重點(diǎn)事項(xiàng)，做好轉(zhuǎn)段評(píng)價(jià)工作；提升大商務(wù)管理特色成效，抓好項(xiàng)目全生命周期管理。四是以增強(qiáng)韌性為關(guān)鍵，縱深推進(jìn)企業(yè)改革。突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，將集團(tuán)層面創(chuàng)建“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”與項(xiàng)目層面打造“雙滿(mǎn)意”貫通聯(lián)動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)“創(chuàng)標(biāo)桿、建示范”走深走實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效；激發(fā)組織活力，深化管理機(jī)制改革，提升整體工作效能，完善考核激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)瘦身健體；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)熱點(diǎn)研究和專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，依托工程項(xiàng)目，發(fā)揮投資帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、建設(shè)牽頭作用；追求本質(zhì)安全，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，抓好生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量、生態(tài)環(huán)保和運(yùn)營(yíng)安全。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理葉樵傳達(dá)了中國(guó)中鐵相關(guān)會(huì)議精神，并在作會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深學(xué)細(xì)悟，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)；對(duì)標(biāo)對(duì)表，全力推動(dòng)各項(xiàng)部署要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效；強(qiáng)化作風(fēng)，為會(huì)議精神落地見(jiàn)效提供堅(jiān)強(qiáng)保障。希望全體干部員工以本次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，奮力推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、首席合規(guī)官李宏解讀了集團(tuán)公司清收工作方案，對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)三年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)并指出，下一步要抓住“新簽合同管理和投資項(xiàng)目回款”兩項(xiàng)核心工作，做好“利潤(rùn)籌劃、資金籌劃和管理費(fèi)壓降”三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)“投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系制度建設(shè)和高質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)”四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜強(qiáng)澤在部署下半年重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要抓好“雙清攻堅(jiān)”；嚴(yán)守供應(yīng)鏈管理合規(guī)底線(xiàn)，深化推進(jìn)“兩拖欠”治理工作；“財(cái)商法采”融合聯(lián)動(dòng)，抓好大商務(wù)再提升工作。

　　集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記張忠文宣讀了《關(guān)于對(duì)2024年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中做出突出貢獻(xiàn)單位進(jìn)行表彰的決定 》。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理王祥玉在部署下半年重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要加大投資回收力度，大幅提高年度回款比例；強(qiáng)化投資節(jié)奏控制，抓好重難點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)；加強(qiáng)投資總額控制，及時(shí)完成分段投資確權(quán)；加強(qiáng)投資過(guò)程管理，保障項(xiàng)目可研預(yù)期效益；提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，化解重點(diǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；狠抓轉(zhuǎn)段評(píng)價(jià)考核，提升投資項(xiàng)目管理水平。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙春斌在部署下半年重點(diǎn)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全力以赴確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地；全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)；全力以赴提升專(zhuān)業(yè)能力水平；堅(jiān)定不移守牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。

　　會(huì)議通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、投資項(xiàng)目管理及運(yùn)營(yíng)情況、“6+1”管理提升工作進(jìn)展情況，啟動(dòng)了“謀改革、促發(fā)展、提質(zhì)效、創(chuàng)標(biāo)桿”合理化建議征集活動(dòng)，發(fā)布了集團(tuán)公司2025年規(guī)章制度匯編。

　　本次會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開(kāi)。集團(tuán)公司紀(jì)委副書(shū)記、三總師副職，本部各部門(mén)（中心）正副職，集團(tuán)公司直管單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司黨委干部部（人力資源部）全體人員，部分青年員工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；集團(tuán)公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)，所屬各單位其他負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。