9月2日至4日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高榮峰帶隊(duì)到G208繞城及洛嵩高速項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研并組織召開(kāi)兩個(gè)項(xiàng)目總體策劃及營(yíng)銷(xiāo)交底推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王祥玉、吳明壽，總工程師陳理平，總經(jīng)理助理王正明，安全總監(jiān)韓光明，本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，河南區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部，項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位及兩個(gè)項(xiàng)目籌備組有關(guān)人員參加調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
▲現(xiàn)場(chǎng)踏勘G208繞城跨鄭洛高速點(diǎn)位
9月2日下午至9月3日，高榮峰一行先后前往G208繞城高速、洛嵩高速項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，查看了項(xiàng)目線路走向、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)條件，詳細(xì)了解了項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、人員到位及重難點(diǎn)問(wèn)題解決情況，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦“保開(kāi)工、促建設(shè)”核心目標(biāo)，與設(shè)計(jì)單位緊密配合，將“安全第一、綠色施工”理念貫穿勘察設(shè)計(jì)建設(shè)全過(guò)程，提前謀劃施工組織，做好開(kāi)工啟動(dòng)儀式選址和實(shí)質(zhì)性開(kāi)工準(zhǔn)備，為后續(xù)高效推進(jìn)打好基礎(chǔ)。
9月4日，中鐵上投組織召開(kāi)G208繞城、洛嵩高速投資項(xiàng)目總體策劃及營(yíng)銷(xiāo)交底推進(jìn)會(huì)。會(huì)議對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)交底，聽(tīng)取了項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)方案、人員到位等方面的情況匯報(bào)以及下一步工作計(jì)劃。集團(tuán)公司參會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作思路和整體投資建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)提出了具體工作要求，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)提出了具體工作建議。
高榮峰在總結(jié)講話中對(duì)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作給予了肯定，對(duì)下一步工作提出具體要求。一是認(rèn)清形勢(shì)，高效推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。落實(shí)洛陽(yáng)市政府工作要求，高效快速推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要主動(dòng)作為、責(zé)任到人，在各方面做好充分準(zhǔn)備，盡快形成大干局面，盡早實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流目標(biāo)。二是壓實(shí)責(zé)任，加快工作節(jié)奏。壓實(shí)項(xiàng)目公司的主體責(zé)任，項(xiàng)目轉(zhuǎn)段領(lǐng)導(dǎo)小組和五個(gè)專項(xiàng)工作組要做好后臺(tái)支撐，指導(dǎo)、管控、服務(wù)項(xiàng)目公司做好相關(guān)工作；堅(jiān)持“工作重心前移，一切工作到項(xiàng)目”，以線上線下會(huì)議相結(jié)合的方式開(kāi)好專題會(huì)和系統(tǒng)會(huì)，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式?jīng)Q策；堅(jiān)持急事急辦，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，確保事不過(guò)夜；會(huì)后制定任務(wù)清單一體推進(jìn)、抓好落實(shí)。三是統(tǒng)籌兼顧，研究分析透全生命周期的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目建設(shè)要樹(shù)立投資思維和全局觀、大局觀，從建設(shè)期到運(yùn)營(yíng)期要“從頭看到尾”做好策劃；做好設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化技術(shù)和概預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)全生命周期創(chuàng)益創(chuàng)效；推動(dòng)運(yùn)營(yíng)前置，以設(shè)計(jì)為龍頭，充分考慮后期運(yùn)營(yíng)的便利性，嚴(yán)控建設(shè)成本；在建設(shè)管理過(guò)程中抓好資本金出資、融資策劃、留抵退稅等關(guān)鍵事項(xiàng)。四是嚴(yán)格管控，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)可控。落實(shí)好過(guò)會(huì)條件、確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保建設(shè)程序合規(guī)；從設(shè)計(jì)等方面源頭把控和防范安全、質(zhì)量、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。五是科學(xué)管理，為項(xiàng)目公司運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目建設(shè)提供保障。項(xiàng)目公司要按照章程做好合規(guī)管理，堅(jiān)持“嚴(yán)管善待、合作共贏” 的理念，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、咨詢等關(guān)聯(lián)單位的管控和統(tǒng)籌，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，重點(diǎn)從施工組織設(shè)計(jì)、永臨結(jié)合、土建、交安、機(jī)電等方面抓好生產(chǎn)與成本管控。
此次調(diào)研及推進(jìn)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著兩個(gè)項(xiàng)目從“前期籌備”全面轉(zhuǎn)入“一體推進(jìn)”階段，為按期開(kāi)工、高質(zhì)量建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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