為全面落實(shí)中國(guó)中鐵基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)“146”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)提升投資項(xiàng)目全周期專業(yè)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造水平，全力推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”建設(shè)邁上新臺(tái)階，9月22日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在寧馬城際鐵路（馬鞍山段）項(xiàng)目組織召開(kāi)投資項(xiàng)目全生命周期管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰出席會(huì)議并講話，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。
▲觀摩九華路站、當(dāng)涂南車輛段
與會(huì)人員先后觀摩了寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路站、雨山路站、當(dāng)涂南車輛段、姑溪河特大橋等站點(diǎn)工程，聽(tīng)取了寧馬項(xiàng)目在投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)籌備各階段的工作情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)給予好評(píng)。
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，高榮峰指出，要充分認(rèn)識(shí)抓好投資項(xiàng)目全生命周期管理的重要意義，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向，抓住根本、聚集合力，全面提升投資項(xiàng)目全周期管理水平。要著力在管理重點(diǎn)上再聚焦，堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)前置謀劃，制定科學(xué)合理的運(yùn)營(yíng)方案，保證運(yùn)營(yíng)收益可靠可控；堅(jiān)持資產(chǎn)盤活通盤布局，將“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育盤活”理念貫穿項(xiàng)目全生命周期管理始終，強(qiáng)化過(guò)程合規(guī)管理，提升運(yùn)營(yíng)管理效能；堅(jiān)持財(cái)融管理全程創(chuàng)效，降低融資成本，加強(qiáng)稅務(wù)管理，優(yōu)化項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要著力在管理體系上再優(yōu)化，加強(qiáng)項(xiàng)目公司系統(tǒng)化、模塊化建設(shè)，加快制定項(xiàng)目公司建設(shè)和管理的指導(dǎo)性手冊(cè)，促進(jìn)項(xiàng)目公司能夠快速組建、依法合規(guī)、高效推進(jìn)；全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平，打造運(yùn)營(yíng)管理品牌，加強(qiáng)系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展優(yōu)質(zhì)合作資源；強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)支撐，做好對(duì)項(xiàng)目的全周期指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理。要著力在管理責(zé)任上再壓實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)項(xiàng)目公司一體化管理責(zé)任，保證各項(xiàng)工作主體固定、責(zé)任明確、無(wú)縫銜接；區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)要做深做透區(qū)域市場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)各方資源，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全周期的監(jiān)督指導(dǎo)；發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指揮棒作用，科學(xué)精準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核，剛性運(yùn)用考核結(jié)果，積極營(yíng)造“讓奮斗者無(wú)憂、讓躺平者難安”的良性發(fā)展氛圍。
高榮峰強(qiáng)調(diào)，要把握關(guān)鍵任務(wù)，以投資思維抓好項(xiàng)目建設(shè)管理，立足全周期視角，高質(zhì)量做好投資項(xiàng)目建設(shè)管理工作。要加強(qiáng)投資控制，合理安排投資節(jié)奏，嚴(yán)格控制投資成本，全力完成生產(chǎn)投資，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)；要重視設(shè)計(jì)管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，在設(shè)計(jì)工作中明確項(xiàng)目功能需求，精準(zhǔn)匹配運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，運(yùn)營(yíng)要介入設(shè)計(jì)管理相關(guān)工作；注重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)各設(shè)計(jì)流程節(jié)點(diǎn)控制；控制經(jīng)濟(jì)成本，在確保功能和安全達(dá)標(biāo)的前提下，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化。要強(qiáng)化能力建設(shè)，在牽頭管總上下功夫，以資源整合促協(xié)同、保目標(biāo)；在創(chuàng)新引領(lǐng)上下功夫，以先進(jìn)管理提效能、樹(shù)品牌；在宏觀管理上下功夫，以整體把控定方向、見(jiàn)實(shí)效，打造建設(shè)品牌。
針對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)，高榮峰要求，一是要乘勢(shì)而上，完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。抓重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)節(jié)奏，確保項(xiàng)目成功落地；抓項(xiàng)目信息管理，拓寬項(xiàng)目信息獲取渠道，強(qiáng)化項(xiàng)目信息研判和篩選的前瞻性與精準(zhǔn)性；抓方案策劃引領(lǐng)，打造“系統(tǒng)方案最優(yōu)、綜合成本最優(yōu)”核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是搶抓機(jī)遇，扎實(shí)推進(jìn)清收回款。牢固樹(shù)立“清收就是創(chuàng)收、清收就是經(jīng)營(yíng)”的理念，全力搶抓政策機(jī)遇，全力推動(dòng)投資項(xiàng)目回款、總包項(xiàng)目清收、參股項(xiàng)目回款，確保完成全年清收回款目標(biāo)。三是顆粒歸倉(cāng)，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)籌劃。推動(dòng)中標(biāo)項(xiàng)目盡快開(kāi)工，深挖存量項(xiàng)目潛力，做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控。四是壓實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)年度預(yù)算目標(biāo)。要認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，層層分解、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力，確保預(yù)算指標(biāo)不折不扣得到落實(shí)；結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“大干100天，沖刺保目標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)交上滿意答卷。
高榮峰強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“一切黨建工作到支部”，將黨建工作與投資項(xiàng)目全生命周期管理深度融合；要堅(jiān)持“依法依規(guī)治企辦企”，壓實(shí)工作責(zé)任，牢牢守住合規(guī)底線和法律紅線，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，常態(tài)化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力，以良好的作風(fēng)為完成年度任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理葉樵，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜強(qiáng)澤，總會(huì)計(jì)師、首席合規(guī)官李宏，副總經(jīng)理王祥玉分別部署了相關(guān)工作。徐民高速總包部、黃山中鐵軌道旅游開(kāi)發(fā)公司、張家港滬鐵城開(kāi)公司、仙居鐵工、濟(jì)南軌道交通6號(hào)線總包部、集團(tuán)公司投資開(kāi)發(fā)中心等7家單位，分別圍繞總承包管理、降本增效、智慧運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、清收回款、投資開(kāi)發(fā)等方面的管理亮點(diǎn)及特色做法做了經(jīng)驗(yàn)交流。
集團(tuán)公司專職“三總師”副職、各部門（中心）負(fù)責(zé)人，直管單位主要負(fù)責(zé)人、總包部主要負(fù)責(zé)人參加了觀摩和會(huì)議。
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