為全面落實中國中鐵基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)“146”發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升投資項目全周期專業(yè)管理能力和價值創(chuàng)造水平，全力推動“高質(zhì)量發(fā)展標桿企業(yè)”建設(shè)邁上新臺階，9月22日，中鐵（上海）投資集團有限公司在寧馬城際鐵路（馬鞍山段）項目組織召開投資項目全生命周期管理現(xiàn)場觀摩交流會。集團公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰出席會議并講話，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。
▲觀摩九華路站、當涂南車輛段
與會人員先后觀摩了寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路站、雨山路站、當涂南車輛段、姑溪河特大橋等站點工程，聽取了寧馬項目在投資、建設(shè)、運營籌備各階段的工作情況匯報，對項目取得的成績給予好評。
現(xiàn)場會上，高榮峰指出，要充分認識抓好投資項目全生命周期管理的重要意義，堅持系統(tǒng)觀念、目標導(dǎo)向，抓住根本、聚集合力，全面提升投資項目全周期管理水平。要著力在管理重點上再聚焦，堅持運營前置謀劃，制定科學(xué)合理的運營方案，保證運營收益可靠可控；堅持資產(chǎn)盤活通盤布局，將“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)培育盤活”理念貫穿項目全生命周期管理始終，強化過程合規(guī)管理，提升運營管理效能；堅持財融管理全程創(chuàng)效，降低融資成本，加強稅務(wù)管理，優(yōu)化項目資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險。要著力在管理體系上再優(yōu)化，加強項目公司系統(tǒng)化、模塊化建設(shè)，加快制定項目公司建設(shè)和管理的指導(dǎo)性手冊，促進項目公司能夠快速組建、依法合規(guī)、高效推進；全面提升運營管理水平，打造運營管理品牌，加強系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展優(yōu)質(zhì)合作資源；強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)支撐，做好對項目的全周期指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理。要著力在管理責(zé)任上再壓實，進一步壓實項目公司一體化管理責(zé)任，保證各項工作主體固定、責(zé)任明確、無縫銜接；區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)要做深做透區(qū)域市場，積極協(xié)調(diào)各方資源，加強對項目全周期的監(jiān)督指導(dǎo)；發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用，科學(xué)精準評價考核，剛性運用考核結(jié)果，積極營造“讓奮斗者無憂、讓躺平者難安”的良性發(fā)展氛圍。
高榮峰強調(diào)，要把握關(guān)鍵任務(wù)，以投資思維抓好項目建設(shè)管理，立足全周期視角，高質(zhì)量做好投資項目建設(shè)管理工作。要加強投資控制，合理安排投資節(jié)奏，嚴格控制投資成本，全力完成生產(chǎn)投資，實現(xiàn)投資目標；要重視設(shè)計管理，堅持目標導(dǎo)向，在設(shè)計工作中明確項目功能需求，精準匹配運營場景，運營要介入設(shè)計管理相關(guān)工作；注重標準規(guī)范，構(gòu)建分級標準體系，加強各設(shè)計流程節(jié)點控制；控制經(jīng)濟成本，在確保功能和安全達標的前提下，做好設(shè)計優(yōu)化。要強化能力建設(shè)，在牽頭管總上下功夫，以資源整合促協(xié)同、保目標；在創(chuàng)新引領(lǐng)上下功夫，以先進管理提效能、樹品牌；在宏觀管理上下功夫，以整體把控定方向、見實效，打造建設(shè)品牌。
針對完成年度任務(wù)目標，高榮峰要求，一是要乘勢而上，完成經(jīng)營開發(fā)任務(wù)。抓重點項目攻堅，聚焦重點區(qū)域重點項目，統(tǒng)籌推進節(jié)奏，確保項目成功落地；抓項目信息管理，拓寬項目信息獲取渠道，強化項目信息研判和篩選的前瞻性與精準性；抓方案策劃引領(lǐng)，打造“系統(tǒng)方案最優(yōu)、綜合成本最優(yōu)”核心競爭力。二是搶抓機遇，扎實推進清收回款。牢固樹立“清收就是創(chuàng)收、清收就是經(jīng)營”的理念，全力搶抓政策機遇，全力推動投資項目回款、總包項目清收、參股項目回款，確保完成全年清收回款目標。三是顆粒歸倉，做好經(jīng)濟指標籌劃。推動中標項目盡快開工，深挖存量項目潛力，做好經(jīng)營創(chuàng)效工作，加強現(xiàn)金流管控。四是壓實責(zé)任，攻堅年度預(yù)算目標。要認清形勢、強化擔當，層層分解、壓實責(zé)任，強化協(xié)同，凝聚合力，確保預(yù)算指標不折不扣得到落實；結(jié)合實際開展“大干100天，沖刺保目標”競賽活動，力爭為集團公司實現(xiàn)年度任務(wù)目標交上滿意答卷。
高榮峰強調(diào)，要堅持“一切黨建工作到支部”，將黨建工作與投資項目全生命周期管理深度融合；要堅持“依法依規(guī)治企辦企”，壓實工作責(zé)任，牢牢守住合規(guī)底線和法律紅線，確保依法合規(guī)經(jīng)營；要持續(xù)改進工作作風(fēng)，常態(tài)化落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，切實提高工作效率和執(zhí)行力，以良好的作風(fēng)為完成年度任務(wù)目標、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會議期間，集團公司黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理葉樵，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師杜強澤，總會計師、首席合規(guī)官李宏，副總經(jīng)理王祥玉分別部署了相關(guān)工作。徐民高速總包部、黃山中鐵軌道旅游開發(fā)公司、張家港滬鐵城開公司、仙居鐵工、濟南軌道交通6號線總包部、集團公司投資開發(fā)中心等7家單位，分別圍繞總承包管理、降本增效、智慧運營、風(fēng)險防控、清收回款、投資開發(fā)等方面的管理亮點及特色做法做了經(jīng)驗交流。
集團公司專職“三總師”副職、各部門（中心）負責(zé)人，直管單位主要負責(zé)人、總包部主要負責(zé)人參加了觀摩和會議。
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