1月22日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開(kāi)2026年工作部署會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)議暨二屆四次職代會(huì)精神，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行再細(xì)化、再部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)作為，為高質(zhì)量完成2026年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高榮峰出席會(huì)議并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。
張超在講話中回顧了“十四五”時(shí)期，特別是2022年改革重組以來(lái)取得的成績(jī)，分析了短板弱項(xiàng)與面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。張超指出，新的一年，要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，堅(jiān)定信心、保持定力，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為全面實(shí)現(xiàn)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)、將中鐵上投早日建設(shè)成為高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)而努力奮斗。
針對(duì)下步工作，張超強(qiáng)調(diào)，要立足新發(fā)展階段，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新要求，必須以更高遠(yuǎn)的站位、更宏闊的視野、更扎實(shí)的舉措，對(duì)“十五五”發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。一是聚焦六大方向，突破價(jià)值新賽道。綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)實(shí)際，經(jīng)充分論證研究，“十五五”期間，選定交旅融合、智慧運(yùn)維、交通投資、城市更新、相關(guān)多元、海外投資六大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向。二是完善組織體系，激活內(nèi)生新動(dòng)能。圍繞支撐“六大方向”、提升全周期管理效能，對(duì)組織體系進(jìn)行相應(yīng)的改革調(diào)整。推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置向“戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)管理模式向“扁平化、賦能化”轉(zhuǎn)型，推動(dòng)責(zé)任體系向“全局閉環(huán)、責(zé)權(quán)對(duì)等”轉(zhuǎn)型。三是鍛造核心能力，支撐發(fā)展新跨越。面向“十五五”更高要求，必須保持定力,瞄準(zhǔn)突出短板，持續(xù)推進(jìn)能力提升。“標(biāo)本兼治”推進(jìn)運(yùn)營(yíng)能力提升，堅(jiān)決補(bǔ)齊最大短板，深化全周期價(jià)值研究，推動(dòng)“兩個(gè)最優(yōu)”全面落地。四是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，護(hù)航穩(wěn)健新征程。面對(duì)內(nèi)外部的復(fù)雜形勢(shì)與歷史積累的壓力，必須將風(fēng)險(xiǎn)防控置于重要戰(zhàn)略高度，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)防御”到“主動(dòng)駕馭”的根本性轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化源頭管控，在“有所為有所不為”中把握發(fā)展主動(dòng)；深化前瞻預(yù)控，為“新賽道”儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)措施與投資邏輯。五是建強(qiáng)人才隊(duì)伍，構(gòu)筑發(fā)展新智力。切實(shí)將人才強(qiáng)企戰(zhàn)略置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，構(gòu)筑支撐基業(yè)長(zhǎng)青的智力基石與活力源泉。專(zhuān)業(yè)人才方面，突出“精準(zhǔn)引育”；領(lǐng)導(dǎo)人員方面，突出“五力提升”；考核激勵(lì)方面，突出“剛性應(yīng)用”。六是凝聚文化認(rèn)同，匯聚奮斗新合力。文化是最寶貴的精神財(cái)富，更是面向未來(lái)最堅(jiān)實(shí)的心理基石。要厚植情感認(rèn)同，共筑“以上投為家”的情感共同體；強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)同，凝聚“共赴一個(gè)目標(biāo)”的行動(dòng)一致性；踐行價(jià)值認(rèn)同，樹(shù)立“以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向。七是錘煉過(guò)硬作風(fēng)，保障執(zhí)行新成效。面對(duì)“十五五”開(kāi)局繁重艱巨的任務(wù)，必須以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處、干出實(shí)效。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，讓“聞令而動(dòng)、高效落實(shí)”成為工作常態(tài)；持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)展氛圍。八是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)認(rèn)知新迭代。必須將建設(shè)學(xué)習(xí)型組織作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，推動(dòng)全員、全層級(jí)實(shí)現(xiàn)認(rèn)知迭代與能力升級(jí)。集團(tuán)本部要打造“戰(zhàn)略大腦”“賦能平臺(tái)”；基層單位要打造“實(shí)戰(zhàn)課堂”“創(chuàng)新策源地”。
高榮峰在講話中分析了企業(yè)面臨的總體形勢(shì)，指出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜、不容樂(lè)觀。既要推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，又要全力開(kāi)疆拓土、實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙升，責(zé)任重大、使命光榮。全體干部職工必須做好充分思想準(zhǔn)備，始終保持時(shí)不我待的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感，打起十二分精神，鉚足百分百干勁，全力以赴、攻堅(jiān)克難，以“開(kāi)年就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，奮力打贏“十五五”開(kāi)局之戰(zhàn)。
針對(duì)下步工作，高榮峰強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好以下工作。一是打好五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。打好調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力拓展新興業(yè)務(wù)，構(gòu)建快速反應(yīng)體系，建立靈活合作機(jī)制；打好生產(chǎn)組織攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過(guò)程跟蹤督導(dǎo)保節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)值大戶(hù)要勇挑大梁，新開(kāi)工項(xiàng)目要多做貢獻(xiàn)保產(chǎn)值；2026年開(kāi)通的7個(gè)項(xiàng)目要確保剩余工程按期完工保開(kāi)通；打好項(xiàng)目收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)揮集團(tuán)商務(wù)管理部和生產(chǎn)管理中心總牽頭作用，壓實(shí)建設(shè)分公司和中鐵發(fā)展主體責(zé)任。打好資金回收攻堅(jiān)戰(zhàn)，狠抓控股項(xiàng)目清收回款，加強(qiáng)參股項(xiàng)目權(quán)益維護(hù)，抓好總包項(xiàng)目清收，做好基金收益回流工作。打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目全周期全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解，守牢安全質(zhì)量環(huán)保底線。二是貫通一條價(jià)值鏈。集團(tuán)公司作為“投建營(yíng)一體化”平臺(tái)，業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多、價(jià)值觸點(diǎn)廣，唯有將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿全周期各環(huán)節(jié)，才能在行業(yè)下行周期中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要把握全鏈條價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)間和空間兩個(gè)維度；加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，創(chuàng)造更大價(jià)值，完善設(shè)計(jì)管理體系，發(fā)揮設(shè)計(jì)龍頭作用，激發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值作用。加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，深挖創(chuàng)效潛能，深刻認(rèn)識(shí)提升運(yùn)營(yíng)能力的必要性，打造運(yùn)營(yíng)品牌，做好重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理。三是加強(qiáng)八大系統(tǒng)管理。建強(qiáng)投資開(kāi)發(fā)、投資項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、商務(wù)、人力資源、辦公后勤八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)。各系統(tǒng)既要打通縱向到底的管理鏈條，也要做好橫向協(xié)同的文章，使八大系統(tǒng)既各盡其責(zé)、又通力合作。強(qiáng)化人力系統(tǒng)戰(zhàn)略支撐，突出人才適配導(dǎo)向，拓寬人才供給渠道。四是快速行動(dòng)、抓好落實(shí)。2026年的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，必須以“早”字開(kāi)篇、“快”字為要，搶時(shí)間、抓進(jìn)度、求實(shí)效，把各項(xiàng)部署迅速轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。精準(zhǔn)制定方案，細(xì)化目標(biāo)分解，層層壓實(shí)責(zé)任，快速推動(dòng)落實(shí)。五是堅(jiān)定信心、同心協(xié)力。要發(fā)揚(yáng)開(kāi)路先鋒精神、保持戰(zhàn)略定力，正視問(wèn)題、補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，化壓力為動(dòng)力，化目標(biāo)為行動(dòng)，以直面問(wèn)題的勇氣、破解難題的決心、化解風(fēng)險(xiǎn)的舉措狠抓執(zhí)行落實(shí)，堅(jiān)定不移辦好自己的事，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主動(dòng)權(quán)。六是筑牢高質(zhì)量發(fā)展保障。堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，久久為功狠抓作風(fēng)建設(shè)，全力以赴構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。
集團(tuán)公司各分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別就2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)公司本部各部門(mén)（中心）副職及以上人員，各直管單位主要負(fù)責(zé)人（或派駐負(fù)責(zé)人）參加會(huì)議。
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